behance凯发k8国际官网创始人scott belsky给设计师的建议-凯发k8国际

堪称设计界的传奇社区平台behance.com上面展示了世界范围内海量的优质设计作品。它是 adobe 收购的一个享誉全球的设计社区及作品展示平台。behance创始人scott belsky给我们的建议就是设计师不应该只会设计，还应该有更多的领导能力。

网页设计师国内行情

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在我们国内，网站设计公司内的设计师成长历程大概是经历初级设计师、中级设计师、高级设计师三个阶段。每个阶段负责的事情及项目要求逐步递增。随着近几年顾客对用户体验及ui方面的要求越来越高，高级网页设计师开始肩负着为新项目定制设计一套icon等视觉元素的重任。当然，很多项目也正因为网站界面设计中融入了更新潮的ui设计，方案更容易通过。从设计方面来说，网页设计师过度到ui设计师更加有利。因为他更在多年的项目需求与设计当中，更容易把握顾客的需求，比起一开始就做ui的设计师更有经验。在国内，ui设计师整体上比网页设计师待遇是更好的，当然他们要求对用户体验的研究就要更加深入。笼统地说，这两个岗位的下一个进阶目标其实都是pm(产品经理)。但产品经理除了要熟悉界面设计师岗位的事情外，还要掌握跟产品设计及开发相关的更多事宜。从腾讯cdc、淘宝ued部门的招聘岗位就大概可以知道，产品经理要懂那些技能。以淘宝ued部门为例，他们的产品部门需要ur用户研究、id交互设计、vd视觉设计、fd前端开发等部门。pm要驾驭这些部门的多个成员来完成一个甚至多个项目的开发，可想而知他是不是必须要有过硬的领导能力和团队协作能力。这也难怪为什么behance凯发k8国际官网创始人scott belsky建议我们做设计的需要懂得更多跟领导能力相关的事情，才有利于推动一个项目前进。

设计师懂设计不就行了吗，干嘛要懂领导

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没错，我们通常都认为，设计师只要干好自己设计方面的事情就行了，干嘛要去做设计以外的，例如协调项目等工作呢，那样会分心的！^_^

看看国外设计师的情况：

zach mccullough 是 behance 资深的设计师，他就是一个典型例子：同时是一位设计师，也是个产品经理。他说：「我的职位有个好处：我是位设计师，同时我也是位观众来检视我们所设计的产品。我参与整个设计过程，我的职位可以很弹性、很反复地调动。」

或许你会开始觉得，这样所有设计师都可以当产品经理啦！不是的，两者所需要的技能是完全不同的，如果要将两个职位合併会变得很复杂，但如果你一旦找到一个奇才，能在两职位中来回转换，同时担任个设计师和产品经理，那你们公司的设计过程将会变得很快速，也会比别人强很多。尤其对科技公司来说，这样的人才整合相当重要。

设计师除了精通设计外，还应该有跟多话语权

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我们要知道，一个项目的参与角色除了视觉，还有用户体验研究部门、前端等等。视觉稿要执行落地，没有其他部门配合和认同，很难走任何一步，或者被弯曲执行。这就需要设计师有一定的话语权，需要有更多权限，掌控权。

belsky 说：「就算你还没做出个什么成品，你的设计可以呈现出你着手处理产品的方式。」他相信「设计」是公司提高竞争力的资产，不该把设计放为次要需求，如果你的公司需要外包设计师来设计产品，你会失去竞争力，你会比别人慢半拍，你的公司开发的速度会变得非常慢。

mccullough 说：「一开始我们公司才五个人，要说服大家产品经理角色的重要性其实很难。」但随着公司慢慢成长，产品经理的角色变得很必要，越来越多人进入到产品设计开发的过程，只要一旦之间沟通有误，就很容易让产品失败，让产品的设计师被边缘化。

所以一开始 belsky 在为公司注入新血的时候，他招聘的设计师，对产品都一定有绝佳的品味、策略、管理、推销手腕。而这些设计师除了为公司带来好的设计之外，也为公司带来了产品经理必备的技术。belsky 说：「如果设计师只想把产品设计好，他无法在我们团队里存活下去。」

mccullough 他就是个很棒的人选，他负责 behance 的动态列、通知系统、待重新设计的工作清单。他除了担任好创意角色（设计师）之外，还要当好一个组织角色（也就是产品经理）监督设计从雏形变成产品。担任多重角色让他有更广的观点，也让他对产品和设计有更广的掌握度，他所做的工作原本是需要两个人才能完成的。

mccullough 说：「整个设计到产品完成的过程，细节非常繁琐，有几千项要注意的事情，这时，如果你有一个设计师负责监督或协助整个设计到产品的完成，而这个设计师就能让每个阶段都紧密结合，结果会更符合预期。」

设计是每件事的 dna

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belsky 说，现在有越来越多科技公司，设计师都担任重要的领导角色，像 airbnb（环球邻居）的创办人 brian chesky 和 joe gebbia，他们都是设计师出身的，还有 pinterest 的 evan sharp 也是设计师出身，跟 belsky 一起创办 behance 的 matias corea 也是个平面设计师。

为什么 belsky 会觉得现在这是个趋势？因为他相信：「设计不是只是产品，它包含更多。」设计是一间公司成不成功的关键，它能树立一个品牌印刷、排版、字体给人的印象，它也能决定公司内的环境设计是否有助于彼此之间的合作和生产力。

belsky 说：「简单来说，设计就是每件事的 dna。」这样的形象、概念让 adobe 非常欣赏，也让 adobe 在 2012 年买下 behance。

adobe 的公关总监 russell brady 说：「如果你看看 adobe 的歷史，你会发现我们公司都是工程师，他们都非常有想法，想要做出什么，所以 adobe 买下 behance 这种设计主导的公司，就能帮我们一把，实践 adobe 的理念。」

mccullough 过去专为昂贵的名酒设计广告，他对自己着手设计的计划都非常有实践力和影响力。他说：「你或许好奇我为什么为 johnniewalker.com 工作？但是设计东西给一群设计师看、帮助他们的设计工作，真的是很棒的事！」而这对一整间公司来说更是一件很棒的事，让创新能力强、同时又拥有指挥能力的设计师来领导一切，可以让设计出来的产品达到最好的效益。

belsky 说：「在初期，当我们要说服投资者投资我们公司，或是说服我们的员工相信我们的愿景时，好的设计就可以将这些愿景具体化，让他们更能相信我们，好的设计可以让他们看到我们公司的未来。」

而 behance 的「双合成」角色就确保了他们的未来大有可为。

behance凯发k8国际官网

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说了那么多，突然忘了，我们有些小伙伴可能还没进阶到看behance凯发k8国际官网的阶段。behance无论是设计作品的品质还是数量均超越了我们国内的花瓣、站酷、68design等。是很多高级网页设计师每天必看网站。

behance凯发k8国际官网网址 www.behance.net

behance.com支持中英文搜索，但部分高质量设计作品仅支持英文关键词搜索。因为设计师是国外的，他们的项目描述都是英文。

小结

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behance创始人scott belsky希望我们不只是会设计，还应该注重培养自己的沟通协调能力。其实这是给我们指明了一条作为设计师的发展方向。设计师每年给自己的职业规划当中，也应该适当的加入这个方面的内容，只有这样，我们才能做到《设计师是最有前途的职业》。