项目推动力最能体现设计师的核心竞争力-凯发k8国际

一个设计师是否拥有卓越的推动力，直接体现他的核心竞争力。项目设计遇到困难而停滞不前，抱怨顾客问题多而团队其他成员执行力不够等等，设计师无法通过现有资源去解决项目中遇到的问题，最终都需要等项目经理出面去协调解决，这些直接可以看出设计师的项目推动力不够。然而推动力则是最好衡量设计师的设计价值标准之一。

今天通过两个真实的项目案例，设计师在其中扮演的角色,聊聊我对设计师价值的看法。

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整个项目的核心流程是：

用户购买完课程后，词霸客户端推荐使用智能排课功能，安排学习计划，用户确认后，生成计划列表以及设置页面。

大致交互流程如下

根据上图所示，从左至右：

图1：购买完课程后推荐学习计划，出现“生成计划”btn，点击进入图2

图2：出现生成动画

图3：动画结束，出现计划详情，点击确认计划btn进入图4

图4：计划生成

从产品功能的完整性上来说，pm给出的流程没有任何问题，所有的操作路线都是顺畅的。但是在我着手设计的过程中总会觉得这个流程有些冗余。

我们可以简单把这个功能归纳为：

需要说明的几个背景：

1.图1推荐的学习计划中有修改计划的入口，用户可以根据需要手动调整学习时间的周长。

2.此功能和微信关联，若用户未绑定词霸公众号，则需要手动跳转至微信进行相关操作。

综上所述，在此操作流程中出现的页面可能会很多，从交互设计的角度上来看，将确认页面放在生成计划动画之后这点，使用连续性不强，不符合用户预期。

在图1环节，用户就可以手动修改计划，同时pm也表示本次功能强调的是整体学习时长，故而我删除了确认计划页面，流程变为：

优化流程后，不用再确认复杂的计划详情，因为用户购买课程后并不知道具体的课程内容，某种程度上来讲，确认计划详情意义不大。

然而，可惜的是，我是在做完所有界面后才发现的这个问题，时间被白白浪费了

接下来，我们继续看另一个界面：

上图是生成完毕的计划列表页，头部区域位置，状态基本固定，但产品认为左图列表中蓝色卡片不够醒目,希望改为右图样式，更改完毕后认为蓝色面积过大，影响阅读，建议使用图片，并提供了以 下样式的图片..

这样的图片无疑是令人崩溃的，于是经过沟通，我将图片更换为颜色纯度较低，没有明确指向性的无凯发k8国际的版权图片,如下图：

看起来是个简单的优化，对吧？

项目之初，关于使用图片的问题就和pm聊过了，得到的也是非常肯定的反馈，但是如果我默认了产品的建议，使用了他提供的图片，总监大人就该在小黑屋里等我了，严格意义上来讲，运营位使用什么图片不属于视觉设计师干涉的范围，前提是你只把自己定位为视觉设计师。

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在这个项目里，我原本是临时支持同事帮忙改视觉的，但在设计过程中我发现了一些有趣的问题,功能则是将购买完的书本分享给朋友

为节省大家宝贵的时间，直接上设计图：

当用户购买完书籍，只花一小部分钱就可以将本书给朋友

用户可以把书籍分享给死党，闺蜜，情侣，分别对应上面三张卡片，分享分支情况如下：

- 朋友已有该书籍时，对方领取失败

- 超过领取期限时，对方领取失败

产品要求出现上述情况时做以下处理：

流程上没有问题，但我认为,如果流程走到这三张卡片就被截断，并没有发挥本次活动的最大功效，精致的卡片应该可以能够不停地分享出去，起到更大的作用，于是我建议pm添加一个页面，解释异常状态的同时露出产品的二维码，鼓励用户继续分享，并添加了几种异常状态处理方案：

这当然不是一个精彩绝伦的设计案例，但我却认为这是设计师价值的重要体现，我并不指望增加这样一个分享渠道就能获得多少用户，而是通过一个小成本的改善，保证了用户体验，发挥了视觉设计图的最大功效，使整个流程成为一个闭环。

所以说，“推动力”才是衡量设计师的核心标准，记得还在上学的时候和我的学长（现在已成为国内打车巨头的设计总监）交流时，他说了一句话：“我招设计师，主要看的是他对项目的推动能力”现在想想，很多设计师推动力匮乏的原因往往是因为被工作性质的边界所束缚。